Economie03:13

Torani intră în era AI cu o promisiune rară: fără concedieri după aproape un secol

Producătorul american de siropuri spune că a traversat crize economice, automatizare și pandemie fără disponibilizări. Acum încearcă să adopte inteligența artificială păstrând aceeași strategie.

Ilustrație editorială cu angajați într-o fabrică de siropuri care folosesc instrumente de inteligență artificială
Imagine editorială generată cu inteligență artificială pentru FONTES.
Redacția FONTES 3 surse consultate formulare originală

Torani, un producător american de siropuri și ingrediente pentru băuturi, spune că nu a făcut concedieri de la Marea Criză Economică din anii 1930. Compania își propune acum să introducă instrumente de inteligență artificială fără să transforme tehnologia într-un motiv pentru reducerea personalului, potrivit declarațiilor făcute de directoarea generală Melanie Dulbecco pentru Fortune.

Afacerea a fost fondată în 1925, la San Francisco, de imigranți italieni și s-a dezvoltat pornind de la siropuri artizanale. Dulbecco a intrat în companie în 1991, când aceasta avea nouă angajați și venituri anuale de aproximativ 700.000 de dolari. În prezent, Torani are circa 500 de angajați, iar conducerea estimează venituri de peste 800 de milioane de dolari în 2026.

Afirmația privind absența concedierilor aparține conducerii companiei și acoperă, potrivit relatărilor consultate, perioade dificile precum criza financiară din 2008 și pandemia. În 2020, când cafenelele și restaurantele — clienți importanți ai Torani — s-au închis temporar, compania a accelerat mutarea într-o fabrică nouă și a beneficiat ulterior de creșterea vânzărilor online și din retail.

În fața noii etape de automatizare, strategia prezentată de Dulbecco este ca AI să elibereze timp pentru activități cu valoare mai mare, nu să devină un simplu instrument de reducere a costurilor. Conducerea susține că siguranța locului de muncă îi face pe angajați mai dispuși să testeze tehnologii noi și să învețe competențe diferite.

Modelul include și mutarea angajaților între roluri pe parcursul carierei, precum și forme de participare la rezultatele companiei. Fortune relatează că Torani oferă bonusuri legate de venituri și profit, alături de un program de deținere de acțiuni pentru angajații eligibili. Ideea este ca productivitatea obținută prin tehnologie să susțină dezvoltarea oamenilor și a afacerii în același timp.

Cazul Torani nu demonstrează că orice companie poate evita concedierile atunci când introduce AI, iar datele financiare și istoricul prezentat provin în principal din declarațiile conducerii. Totuși, exemplul aduce în discuție o alternativă la valul de restructurări asociate tehnologiei: investiția în recalificare, mobilitate internă și creștere pe termen lung.

Imaginea este o ilustrație originală generată cu inteligență artificială și nu reprezintă o fotografie documentară.

Notă editorială: Material realizat de Redacția FONTES pe baza surselor publice indicate. FONTES nu revendică informațiile, investigațiile sau relatările originale; ne asumăm selecția, verificarea, sinteza și formularea articolului.